Kurumsal etkinlik
Takım oyunu olarak kaçış oyunu: Şirketlere nasıl yarar sağlar?
Bir ekip kaçış oyununa girdiğinde herkese aynı bilgi verilmez. Biri dolapta bir anahtar bulur, diğeri anahtarın üzerindeki numaranın neye karşılık geldiğini görür. Oyunun ilerlemesi için o iki kişinin konuşması gerekir. Şirketler için kaçış oyununu ilginç kılan, birlikte çalışma biçimini böyle somut anlarda görünür kılmasıdır.
Takım için hangi davranışları görünür kılar?
- Bilgi paylaşımı: Bulunanları masada toplamak, birbirinden habersiz aynı işi yapan kişileri fark ettirir.
- Görev paylaşımı: Bir kişi şifreyi çözerken başkası odayı tarayabilir. İlerleme durduğunda görevleri değiştirmek ekibe yeni bir bakış açısı kazandırır.
- Yardım isteme: Süre azalırken ekip, hangi sorunu kendi başına çözmeye çalışacağını ve ne zaman yardım isteyeceğini birlikte belirler.
Şirket etkinliğini nasıl planlamalı?
Önce etkinliğin amacını belirleyin. Yeni ekip arkadaşlarının tanışması için farklı birimlerden kişileri karıştırın. Günlük iş birliğini konuşmak istiyorsanız zaten birlikte çalışan ekipleri aynı oyuna alın. Kalabalık gruplarda paralel seans, herkesin oyuna katkı verebileceği ekip boyutları oluşturmayı kolaylaştırır.
Senaryonun fiziksel gerekliliklerini, dili ve gerilim düzeyini önceden sorun. Herkesin katılabilmesi için oyunda alternatif roller olup olmadığını öğrenin. Örneğin bir katılımcı fiziksel parkura girmek istemese de ekibin bulduğu şifreleri ve ipuçlarını düzenleyebilir.
Oyundan sonra on dakika ayırın
Ekibe şu üç soruyu sorun: Hangi anda hızlandık? Hangi bilgi zamanında paylaşılmadı? Yarın işte hangi davranışı denemek isteriz? Bir örnek seçip somut bir alışkanlığa çevirin. Oyunda işe yarayan kısa sesli durum güncellemesi, gerçek bir projede de ekip içi koordinasyonu kolaylaştırabilir.
Sonucu bir performans puanına çevirmek yerine, ekipçe hatırlayabileceğiniz örnekleri konuşun. Kurumunuza özel kaçış oyunu deneyimi için Enigma ile iletişime geçebilirsiniz.
Örnek etkinlik akışı
- Başlamadan önce: Ekipleri ve seansları planlayın. Oyun sonunda konuşacağınız tek bir tema seçin. Örneğin bilgi paylaşımı veya öncelik belirleme.
- Oyun sırasında: Herkesin katkıda bulunabileceği alan açın. Bir kişi ipuçlarını düzenlerken diğerleri keşfe çıkabilir. Oyun tıkanırsa roller el değiştirebilir.
- Seans sonunda: Başarı süresinden önce ekip davranışlarını konuşun. “Birlikte ne yaptık da ilerledik?” sorusu, “Kaç dakikada çıktık?” sorusundan farklı örnekler getirir.
- İşe dönüşte: Çıkan fikirlerden birini küçük bir deney olarak seçin. Örneğin bir hafta boyunca her proje toplantısının sonunda kimin hangi işi devraldığını yüksek sesle netleştirin.
Bir oyun anını iş hayatına nasıl taşırsınız?
Diyelim ki iki kişi aynı şifreyi ayrı ayrı çözmeye çalıştı. Üçüncü kişi ise doğru anahtarın hangi kutuya ait olduğunu biliyordu ama bunu söylemek için uygun anı bekledi. Oyun sonrası konuşmada kişileri değerlendirmek yerine, bilginin ekipte nasıl dolaştığını ele alın. Toplantılarda kısa durum güncellemesi veya ortak görev panosu kullanmak bu örnekten doğabilecek iki somut denemedir.
Teklif isterken hangi bilgileri hazırlamalı?
Katılımcı sayısını, şehir ve tarih seçeneklerini, etkinliğe ayırabileceğiniz süreyi ve varsa dil veya erişilebilirlik ihtiyaçlarını paylaşın. Ofiste mi yoksa bir oyun mekânında mı buluşmak istediğinizi de belirtin. Bu bilgiler, oyunun kurgusunu ve kaç paralel ekip gerektiğini belirlemeye yardımcı olur.
Ekipte ilk kez oynayacak kişiler varsa etkinlikten önce ilk kaçış oyunu rehberini paylaşabilirsiniz. Böylece herkes oyunun akışını ve ipucu istemenin nasıl çalıştığını önceden bilir.
Etkinlik için neyi başarı saymalı?
Etkinlikten önce katılımcılara amacı söyleyin. Amaç tanışmaksa ekiplerin isim öğrenmesine ve birlikte bir görev tamamlamasına odaklanın. Amaç iş birliğini konuşmaksa oyun sonunda herkesin hatırladığı bir örneği toplayın. Etkinlikten bir hafta sonra seçtiğiniz yeni çalışma alışkanlığını deneyip denemediğinizi sorun. Tek bir oyunun ekip performansını ölçtüğünü varsaymak yerine, konuşulan fikrin günlük işe yansıyıp yansımadığına bakabilirsiniz.